Dirección de personas

Acompañamos a las organizaciones en la implantación del modelo más adecuado para la dirección personas.

Trabajamos en la definición de un modelo mixto basado en:

  • Dirección por objetivos: Estilo centrado en la obtención de los resultados considerados clave por parte de la dirección.
  • Dirección por competencias: Estilo que, sin olvidar la importancia de los resultados, asume que para que estos se produzcan es necesario que las personas deben posees el conocimiento y la experiencia para ser capaces de llevar a cabo las tareas y asumir las responsabilidades que van asociadas a su puesto de trabajo.
  • Dirección por valores: Este estilo parte de la base que los resultados los alcanzar los equipos y para que estos funcionen es indispensable que las personas que los integran compartan sus valores con los de la organización. Estos serán la clave para alinear las actuaciones y definir las prioridades.

Análisis y definición del modelo

El análisis se basa en la revisión del modelo organizacional y la elaboración de un estudio del clima.
Los resultados del análisis nos permiten definir el modelo más adecuado en función de los requerimientos planteados por la dirección. El nuevo modelo se define en base a:

  • El planteamiento de las políticas de recursos humanos.
  • Establecimiento de un modelo de liderazgo.
  • Definición de objetivos asociados a los resultados del área o lugar de trabajo.
  • Definición de las competencias.
  • El papel de los valor en el modelo de dirección de personas.

El seguimiento y la evaluación del desempeño.

Plan de implementación y comunicación interna

Acompañamos en la implementación del modelo escogido mediante:

  • El Plan para la implantación del modelo.
  • El Plan de comunicación interna.

Procesos y herramientas

Distinguimos procesos, de herramientas. Los procesos están integrados con un conjunto de actividades descritas, conocidas y compartidas relacionadas con la gestión de personas. Las herramientas pueden ser de tipo tecnológico o métodos para el análisis o la evaluación.

Procesos

  • Proceso de selección e incorporación.
  • Proceso para la elaboración del plan de carrera.
  • Proceso para la evaluación del desempeño.
  • Proceso para la comunicación interna.

Herramientas

  • Evaluación del clima laboral
  • Evaluación 360º

Accede a documentos sobre Dirección por objetivos y Dirección por valores

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